火锅店的创新论

　　有一家连锁火锅店 ，靠着出众而新颖的服务 ，生意蒸蒸日上。最近《中国企业家》杂志采访了店老板。报道中一段有意思的话，关心中国科技创新的人可以读读――

　　“‘创新在我们店不是刻意推行的
 ，我们只是努力创造让员工愿意工作的环境，结果创新就不断涌出来了 。没想到这就是创新。’老板说
，后来公司大了 ，他试图把创新用制度进行考核时，真正的创新反而少了。‘创新不是想创就能创出来的，考核创新本身就是假设员工没有创新的能力和欲望，这是不信任的表现’。”

　　“什么是创新 ？一个个鸡毛蒜皮的创新 
，就是员工每天做的一件件小事 。独立看起来 
，都微不足道 。可是一万个脑袋天天想着做这些事 ，同行就很难和我们竞争。”

　　引文至此。大概科研圈的人会对所述“创造环境”和“制度考核”效果之不同，心有戚戚焉？

　　而张老板所说的“考核创新本身就是假设员工没有创新的能力和欲望 ，这是不信任的表现”，对中国现行的科研管理制度，岂不是绝妙的描述？

　　说句公道话，管理者的不信任也有苦衷――“公司一大” ，不自律的员工必然增多，用细致的管理制度来规范员工行为也可以理解。火锅店要保证效率，迟早得引入更多条条框框。